点击图片查看原图
企业在与劳务公司签订劳务派遣合同时需要注意以下六个方面内容：
首先，合同必须明确规定劳务公司与被派遣的雇员签订劳动合同的义务，以防止派遣公司签署或近签订劳动合同。如果劳工公司没有与劳工雇员签订劳动合同，如果该雇员被派遣，那会发生什么？企业还必须承担连带责任。
其次，劳务派遣合同明确规定，派遣公司有法定义务为被派遣的雇员支付社会保险，并承担不依法支付的法律责任，以防止派遣公司支付或不支付社会保险金。安全；如果劳动服务公司未能支付社会保障，则员工正在工作。如果公司遭受与工作有关的伤害，后果将非常严重。
第三，劳动企业应当在劳动合同中明确规定公司工资的发放日期，并规定，未经雇主同意，调度公司不得以任何名义直接扣除职工的工资。如果调度公司拖欠工资，员工将很难安心。诸如工作等员工的离职率很高。
提高企业竞争力：人才派遣能使组织把资源集中于那些与企业的竞争力有关的活动上。在激烈竞争的情势下企业没有过多的精力去关注于企业价值链的其他环节。对公司的如招聘员工、新员工培训、工资发放、人事档案管理等转交给社会上的服务公司或顾问人员，从而使这些活动尽可能少地干扰企业构建竞争力。
可以减少人事劳动纠纷：在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和人才代理服务事务所签订用人协议，人才代理服务事务所与被聘用人员签订聘用合同，用人单位和被聘用人员是一种有偿使用关系，这样，用人单位就可以避免直接与被聘用人员在人事(劳动)关系上的纠纷。
审核批准审核批准。导致对业务外包的审批不规范；审批不严格或者越权审批，指企业应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。该环节的主要风险是审批制度不健全。导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。
主要管控措施：。规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施。不得超越权限审批。同时加大对分公司重大业务外包的管控力度，避免因分公司越权进行业务外包给企业带来不利后果。第二，对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。
