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铝模板要做到科学有效的仓储管理和物流运输，实现合理库存，物流运输，关键在于管理的精细化。然而在实际操作过程中，企业仍面临着诸多难题，主要表现在：1、仓储库存信息不对称，企业无法掌握库存情况；2、仓库分散，物流运输路线复杂，多仓库、异地仓库管理困难的问题；3、库存信息不透明、信息传递滞后，仓库间产品物流发货运输困难，无法有效支持业务工作；4、库存报表不够详细，查询统计费时费力，难以取得预期结果；5、无法利用历史数据制定合理的库存管理策略。为满足模板脚手架企业对于仓储管理和物流运输的要求，提供针对大型园区仓储物流管理解决方案，使用一套系统可对不同地区各仓库进行跨仓库管理和多仓库进行物流运输，也可对接集成企业其他现有系统。
铝模板根据企业所有的系统和业务的实际需要，制定统一的数据交换平台建设标准、规范。2、对现有需集成信息系统的接口进行梳理和迁移：对企业需要集成的信息系统现有接口进行迁移，对接口提供的服务进行封装，并基于统一标准实现各信息系统互联互通，保证各系统业务的平稳过渡。3、实现接口服务的统一管理：为企业提供服务监控管理，实现所有集成接口的统一监控，同时提供相应的预警等机制以方便管理员及时发现问题。企业建设数字化集成平台，根据自身实际情况制定解决方案，实现总部管控下的多板块、多组织的接入集成架构与模式，让数据互联支撑业务，多系统之间流程打通，真正的实现各部门协同工作，打破信息孤岛，使各部门工作与沟通效率大幅提升，这也为企业整体信息化建设打下良好基础。
铝模板数字时代已悄然来临。作为中国经济的重要产业，建筑业的数字化成为行业发展的必然趋势。在数字化的行业背景下，建筑企业该如何做好数字化转型成为企业发展的关键。
数字化转型只有起点没有终点，数字化转型创造建筑企业的全新未来不是突然颠覆的过程而是一个逐步转变的过程，在转变的过程中不仅需要有明智的策略、科学的节奏和的技术还要有足够的耐心。建筑企业数字化转型的根本目标就是要解决企业的经营管理问题，通过打破以往传统的管理思维，遵循“数出一源，一源多用”的原则，实现数据的横向互联、纵向互通、集成共享，推动企业生产经营效率的提升。
铝模板管理方面出现了一套二维码铝模板仓库管理系统，来解决铝模板的管理难题。二维码铝模板仓库管理系统通过仓库为基础，整合全项目生产过程中铝模板的智能化、化的管理。二维码标识具有费用低、制作过程简单、可使用场景环节多的优点；但随之而来的问题也越来越多，二维码在周转运输过程中，容易磨损、脱落、多次周转的价值比较低，无法为资产的闭环管理真正带来效益。为了有效的解决铝模板周转运输过程中的管理问题，推出了“标识”，这是专门针对铝模板的管理问题而推出的解决方案，可以便捷的对铝模板进行管理。该标识通过在铝合金焊板上的点位方式，进行模板标识编码规则的制定，根据生成的标识编码，通过数控机床的方式进行标识焊板的批量制作，将标识焊板焊接到对应规格型号的铝合金模板上（背面），通过手机拍照、固定机位扫描、手持设备读取等方式进行标识焊板的数据读取，与制定的编码规则进行比对，完成标识的确认和识别。
