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商超零售企业业务模式有传统的零售、家庭装修和团购渠道，有天猫、京东等各类与电子商务相关的新业务模式。企业内部组织结构相对复杂，需要管理供应商和产品损益；营运部负责管理门店预收现金、销售收入确认及各项费用支出；供应链要保证门店库存满足率及库存水平；而家庭装修业务部门负责管理装修订单合同签订、施工进度收入确认等。预算需根据业务和部门特点进行预算纵向和横向分解，以满足经营管理和绩效考核的设定。
商超企业预算管理存在的问题，绩效评价体系不完善，促进商超企业预算管理展开的有效对策，制定切实可行的预算指标。信息化建设需配合预算考核，为满足企业运营管理要求，对于建材类商超企业一定要加强信息化建设以满足预算、管理和考核需求。商超企业的信息化系统需要从以下三方面着手建设：财务预算系统、数据采集系统及业务预算考核系统。
加强内部指导和技能培训。在实际操作过程中，上级管理人员负责对管理对象进行预算考核讲解及相关工作技能指导，可安排的内部或外部人员进行针对性的培训。公司需要对员工进行公司战略展望，职业规划等励志培训，更重要的是加强实务操作培训，传授业绩转化的工具和方法。企业需设立专门的部门或人员负责安排各类培训，切实解决员工在工作中遇到的问题，提高员工业务能力及各项技能，确保员工的执行力，保证预算顺利实施。
随着加入WTO的实现和世界经济一体化的逐步形成，我国改革开放和市场经济建设进入了一个新的阶段。市场经济是信用经济，市场经济越发达，会计人员素质越重要，它对会计人员的职业生涯，对社会经济生活具有重要的意义。要成为一个的会计人员，就必须具备各个方面的职业素质。本文阐述了会计人员应具备的素质，会计人员素质的重要性，分析了当今我国会计人员素质现状，然后论述了提高会计人员素质的途径。
