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成本会计是企业在生产和销售过程中，为了准确计算和监控产品或服务成本而进行的会计方法和过程。它是管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理者了解和控制企业的成本结构，并为决策提供准确和可靠的成本信息。总的来说，成本会计在企业的生产和经营管理中起着重要作用。它不仅为企业提供了准确的成本信息，为决策提供了依据，还有助于企业提率、优化资源配置，实现良性循环的经营模式
作为销售市场的重要组成部分，商超零售企业受到各类新型销售模式的冲击，需要寻求新的业绩增长点，以推动其业绩增长和持续经营。商超企业本身内部组织结构复杂，人员素质参差不齐，受电子商务的影响业务模式呈多样化，预算要协调企业战略目标和经营管理，平衡业绩增长和绩效考核，将面临重大挑战。本文根据建材类商超零售企业预算管理的特点，介绍了预算在预算编制、实施和考核中遇到的问题，探讨了相应问题的解决方案。希望通过本文使企业管理者认识到预算管理的重要性，使预算在企业经营和业绩考核中发挥积极有效的作用，从而提高员工积极性，继而推动业绩增长，终达到企业的战略目标。
企业决策层对于公司业务发展期望比较高，预算中要求高的销售增长率，高的利润率，但门店对于预测比较保守，这样便影响了实际管理目标的执行，为预算发布及考核带来困扰。在公司编制预算的过程中，要遵循“自上而下，自下而上”“分级编制、逐级汇总”的原则，在预算编制过程中需要反复交流与沟通，才能保证整体预算的科学性和可操作性。
