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商品上架，开业促销等等，很累。如果有一定的行业经验的话，很多自营便利店老板，很多要么是干过配送公司业务员，要么是别家超市便利店的员工等等，因为熟悉便利店的基本业务流程，有好多资源可以随时使用，也了解一部分业务的关键点，可以在每个环节都能降低一部分投资，这样创业成功率就会高一点。具体筹备或者运营过程中，适当的借助外脑，对便利店进行辅助的经营咨询，也是一种很好的办法。比如前期筹备过程中，可以找做布局策划的，就可以省时省力，加速开业筹备的过程。
.商品多样。连锁便利店品牌往往有着自营店没有的一些商品，例如品牌商品、店内加工速食、服务收费项目等等，这些都是可以对客源上大大提升。营销支持。门店加盟之后，企业会定期、重大节假日做一些营销促销方案，促进加盟店提高销售业绩，为商家提供部分的奖品支持、代金券支持、广宣品支持、活动执行支持。网络销售。全民网购时代的到来，网络销售已经是商家扩宽渠道、提高销售额的不可缺少的方式。网络商城、商城能够拓宽传统门店的销售渠道，满足顾客的更多需求，增加新的利润增长点。
配送便利店可以提供配送，顾客在网上下单后，配送到地方，同时要多支付2元配送费，而像快餐、烟酒、安全套、桶装水等这些商品一天需要配送的次数很多，以及可以存放快递，还可以把快递配送上门同样支付2元配送费，不过自取，便利店也会同样多一人次进店消费，而且大部分人都会同时购买一些所需要的商品一样会增加营业额，有的便利店额外配送费每天都50元左右，一个月算下来一千多块钱，邮寄便利店同样可以提供帮助顾客邮寄物品的服务，一是体现了便利店的便利，二也可以赚取差价，每公斤多1元等，这一点和收取存放快递可以同时进行宣传，时间过渡万，大部分人都会知道便利店有此功能。
连锁企业经常将连锁店面的数量作为一项重要的发展指标，一旦连锁门店在数量上发生递减时，企业的经营者便会下意识的将其原因外部化，如经营成本增加，人才流动性大，同业竞争加大等等，然而这些外部因素是所有连锁企业的共性问题，我们认为内因是主要的，企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用股权激励推动“人心的连锁、人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段。
