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确定商圈的理论方法
1.零售引力法则
零售引力法是商圈传统定义的进一步拓展。该法则认为，城市的人口越多、规模越大、商业越发达，其对顾客的吸引力就越大。连锁便利店的吸引力是由邻近商圈的人口和距离共同作用的结果。
2.商圈饱和度
测定特定商圈内某类商品销售的饱和程度，可以帮助新设连锁便利店的经营者了解某个地区内同行业连锁便利店是过多还是不足。一般来说，在饱和程度较低的地区开店，成功的概率较高。
“买点+卖点=高绩效”。就是说便利店生意想要做好，买点和卖点同等重要，能一起抓好！不知道大家从前面的案例中发现没有，小李和小王虽然在买点和卖点上的开店理念不同，但是有一个共通点就是：从不买假货，实实在在开店！
有人经常会问小编，开一家便利店是加盟好还是自主经营好？小编的答复非常肯定，当然是加盟好，好处多多。有的人会说，加盟的便利店适合么有经验的人，有开店的经验完全可以自主经营不需要加盟。错，大错特错！不管有没有经验，便利店加盟也是，除非你的资金不够充裕，没有办法，否则还是去加盟一家便利店吧！这里就不说太多了，大家可以看看之前发的文章，应该会有一个清晰的认识！
要改善状况就比较复杂，就必须综合价格调整、员工服务及便利店商品及服务性差异化方面去体现。表现出他家无法竞争和对比的优势来。
加盟连锁便利店想要聚拢人气，就必须要保证自己的便利店门店干净整洁;便利店商品排列有序，做到虽然品类不多但是少而精，少而全;价格也要注意随当地消费水平和周围竞争随时调整;重要的注重员工素质，提高员工的亲和力，提高服务水准、质量，这些都是便利店的竞争力要点。
这种多层次的系统并不一定会增加商品库存量,运输成本也会有所降低。
现代化的连锁便利店的物流配送管理希望将零售便利店与配送中心进行物流一体化的整合,在谋求连锁便利店利益大化和物流成本的小化之间寻找平衡点。这就要求零售连锁企业信息化水平和连锁企业物流管理水平的不断提升,只有这样才能真正实现连锁便利店的物流一体化和配送效率的提升。
