建立的质量管理体系文件包含设备操作指引、维修及保养手册、点检表、设备校准。关键制程点的SOP使用操作规范、记录单等。建立了整套PCBA加工制程的表单体系之后,在公司内部积极推行,这要求管理者在日常运行中需要不断在线巡线,进行表单的点检: 是否得到有效的执行,因为员工只会完成你所检查的工作。
PCBA电子制造企业的制程较为复杂,流程较长。是否去贯彻质量管理体系是高层管理者的战略决心所在,是否愿意用现在的成本去换未来的品质和效率。
江西英特丽已经确立业务整体战略。公司将以中-高端电子产品的加工制造为基础(EMS),以智能制造整体解决方案为亮点(IMS),以新产品开发为发展(R&D)。
公司是目前江西省的SMT(EMS的核心)制造基地,制造中心将倾心打造以MES+WMS+智能硬件为标志的“智慧工厂”,力争成为行业内“智慧工厂”的企业。除我们自己享受到智能制造方案带给企业的红利外,我们也会将我们整体的智能制造解决方案销售分享给那些电子行业之高端制造企业。同时,我们将积极进行产学研的合作,挖掘招募研发人才,积极整合研发公司,在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等产业方向寻求长远的发展。