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减少企业社会保险汇算清缴的工资额度，从而减少汇算清缴费用。社会保险基数是根据工资多少来定的，工资放在劳务派遣单位发就会降低他们账上的工资额度，那社会保险就跟着下降了。举个例子，一家公司将部分工资比较高的员工（一般为中高层管理者）的工资由人力资源公司代发，而自己账目上的员工工资基数就会降低，这样社会保险费用自然也跟着降低了。
业务流程外包，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、个税、残保金、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得调整资基数，如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。
经过６至１２个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划，人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
薪酬外包对于企业的好处。对于企业的日常，可以帮助企业从繁杂的事务性工作中解脱出来，无论是员工的入职离职，五险一金的补缴、增员、减员，还是工资的发放，以及薪酬优化、税收处理，都由外包公司来解决。公司就可以把更多的精力放在主要业务当中，大大的提高了公司的工作效率。
代理业务中工资奖惩决定权由用人单位掌握。按劳动合同规定，结合本单位考核办法，确定工资应发数。代发工资业务原则上每月代发工资一次，除工资、薪金以外，奖金、年终加薪、劳动分红、津贴补贴均确定为工资薪酬范畴。
