点击图片查看原图取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的重点。要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1. 总包合同、商品定单等文件的管理。
2.设备供应商的制度。
3.商品货期的制定与控制。
总的来说，要求效率提高，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。
3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合
4）系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。
5）系统的调试。弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要10天左右。
6）系统的验收
