点击图片查看原图砼行一体化系统解决方案 （覆盖站内站外业务 构建智慧搅拌站新生态）
概述：
项目背景
传统MES软件，大多只能应对单一的生产业务场景，而传统ERP软件，多关注拌站内部管理。拌站只有选择多种系统拼接来满足生产管理需求，系统间的数据不通畅，在企业内形成信息孤岛，造成管理决策缺少实时可靠数据支持。
砼行一体化定位
用一套软件覆盖多种场景，助拌站便捷管理、生产，提升数据共享效率。让拌站从生产前合同管控、生产过程执行、生产后的物流及结算都可以基于砼行系统一次搞定。
{通配符}案例介绍
新疆金石混凝土有限公司
新疆兵团建工金石商品混凝土有限责任公司，从年产80万方到120万方，没有新增一条线，没有添过一辆车，人员还精简了10%以上。
在短短两年不到的时间，他们一跃成为新疆兵团企业产值及利润的双一，稳居新疆商砼行业top3。这一切究竟是如何做到的？金石有什么管理秘诀？我们一起来探究新疆金石效率革命背后的逻辑。
广东中山三和混凝土有限公司
中山三和混凝土有限公司，单站7条混凝土生产线，日产超万方。中山三和为了更好服务客户，设立了专职客户服务部，为每个人都配备车辆，承诺工地提出售后需求后，时间赶往工地。从接到需求至到达工地，必须在半个小时以内。工地通过小程序下单，重点不是下单本身，更重要的是客户体验。
{通配符}山东菏泽中联混凝土有限公司 23条线集中管控的远程革命
中联水泥鲁南经济体共涉及3家公司10个站点，23条生产线，混凝土年产量690万m3。通过这次远程革命，鲁南经济体在菏泽中联设立控制中心，实现整个鲁南23条生产线的集中生产、集中采购、集中管理。
福建泉州帝兴混凝土有限公司
混凝土发货单实现无纸化签收，众多业内人士认为这个概念很好，但能否落地却大多抱有怀疑态度。困难客观存在，但所有新事物的发展从来都是从困难开始。
尽管很多人不看好混凝土发货单的电子签收，泉州这家搅拌站——南安市帝兴混凝土有限责任公司——却已经先实现了发货单的电子签收。
内蒙古赤峰中兴shou创混凝土有限公司
中兴shou创成立于2011年初，共建有6条混凝土生产线和1条干混砂浆生产线，混凝土年产量超过100万m3，市场占有率超过了30%。
用得较好的无人地磅就在这里！两站7条线，分站包括厨师仅有8个员工；数字化升级半年来，取消4个地磅岗、2个订单录入岗、6个操作岗，人员精简再精简、效率提高再提高！
当搅拌站从单个站点发展成多站点的集团公司，管理上就会面临更多新的考验。单站和多站的管理方法完全不同，一旦管理模式僵化，极易造成人力物力的冗余浪费，信息传达不及时、不透明等风险也会随之而来。
此时，数字化转型升级就成为集团公司实现管理的必经之路。
流程变革：
集团集中采购、管理，远程调度控制，分站主要负责生产
改变站点之间各自为政的业务流程，集团统一管理、调源。通过集合了采购、生产、调度、技术、物流、财务等一体化系统的使用，实现从集团公司到每条生产线的纵向管理，各部门、各站点之间实现更深度的合作融合。
