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篮球场馆运营方案
在正式的篮球馆运营过程中，我们常常会思考怎么样的方法能够让篮球馆盈利更多，在众多的篮球场馆中如何做到差异化，使得自己的球馆变得更有竞争力，所以一定要摆脱传统经营思路，利用新时代的5G+互联网物联网的方式来进行变革。
①利用科技手段运营球馆
传统的场馆运营方式只有简单的记账功能，利用新的场馆管理系统，不仅只是从简单的记账功能算起，还有包括财务功能、订场功能、培训功能以及营销功能，辅助减少球馆运营者的工作量提升工作效率，同时帮助篮球馆打造出完整的智慧生态服务平台，满足场馆多种项目需求。
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②寻找差异化的竞争
现在普遍的篮球场馆都是一般的运营为主，还在思考怎么有效地为篮球馆引流，却忽略了一点，只有把现有的客户、让用户的体验感增强，才能够让更多的用户来篮球馆消费，所以一个体用用户黏性的产品孕育而生-----AI自动剪辑进球视频系统，它能够节省篮球馆主的时间，自动剪辑合成15s的三视角进球视频，让用户了解自己的打球动作细节，展示，可以一键转发朋友圈，视频自带篮球馆logo水印，为篮球馆轻松宣传，引流。
③运用5G+物联网技术，实现无人化管理
篮球馆运营存在的很大的支出就是人工成本，现在利用闸机系统人脸识别自动进场，连接上面的场馆管理系统使一切串联起来，实现自动订场、自动刷脸进入。还有灯控管理系统的运用，用户进场后自动开启，离开后自动关闭，进一步实现篮球馆无人管理运营。
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（二）体育场馆建设开发的PPP运行模式解析
公共基础设施项目运用PPP模式，根据《和社会资本合作模式操作指南》，针对存量和新建项目基础设施开发建设，目前主要采用建设-运营-移交（BOT）、转让-运营-移交（TOT）、委托运营、管理合同（O&M）、建设-拥有-运营（BOO）、改建-运营-移交（ROT）等具体的PPP项目运作方式。特许经营模式中常见的就是BOT模式，其中，BOT经历多年发展派生出来众多的新的PPP模式，如建设-拥有-经营-转让（BOOT）等。针对体育场馆的PPP项目，目前使用较多的是BOT、DBFO、BTO。
对于大型综合性体育场馆运营实施PPP模式，可以较好发挥和市场配置资源优势。一方面，参与体育场馆供给可发挥行政优势。通常大型体育场馆占地广、场馆设施多而复杂，需要公共部门进行全局统筹、功能布局，确保场地资源得到可持续开发和利用；公共部门可为私人部门争取更多举办大型体育赛事和活动的机会，为其建立沟通平台扩大场馆运营效益；提供资金、税收、能源使用等政策方面的支持，保证政策；公共部门对场馆运营实施 全程监管，保证社会公共利益的实现；此外，体育场馆往往涉及到体育、规划、税务和 环保等诸多行政机构，参与合作可为场馆运营提供更多方便。
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建立一个篮球馆需要什么！
3、和房东签署合同（自己有地皮建球馆的可以忽略）
篮球馆是一个收益时间稍对较长的投资，大多数配套投入以后再就无须投入，每年也就是水电费和房租，其他的费用几乎可以忽略。和房东签合同，我觉得要三年起步，或者五年，并且价格按照市场定价有一个标准和协议，别到了后期，收益还没有房租高，那就没法经营了。
4、租到厂房以后就要开始装修了，其实在有决心做球馆的时间，就可以提前了解球馆的照明，木地板、和球架等配套设备了。尽量采用木地板，因为现在对球馆的起步要求较高，而且木地板对运动的安全性相对好一些。别担心木地板的质量和寿命等问题，选择亿冠体育了一款好的木地板，用个8-10年没问题，使用频率高的话，无非就是重新上一遍漆即可。亿冠体育球馆照明尽量选用一些，亮度高，寿命长，坏的概率高，毕竟换个灯也是麻烦事。再就是篮球架，电子记分计时设备等等，大家有需要了解的可以私信我，在这就不过多介绍了，别有广告嫌疑，总之，只选对的，不选贵的，选的产品。
球馆装修好了以后，就是如何运营了，这个我改天开个帖子再好好讲讲，运营模式很多，水也很深，根据你在当地的资源，和体育局的关系等等。
此文摘抄自知乎
