点击图片查看原图1、什么是社会劳工整合项目(SLCP)?
SLCP项目的目标是为社会劳工数据收集创建一个整合评估框架，消除审核疲劳。通过取代现有的专有评估工具，避免重复并减少社会劳工审核的数量。使以前被用于合规性审核的资源重新用于改善社会劳工工作条件，同时增加社会劳工数据的可比性。
2、什么是整合评估框架CAF?
SLCP整合评估框架包含三个要素:
数据收集和验证工具-收集验证工厂社会劳工条件的数据。
验证协议-说明如何理解并回答工具中的问题。
验证员指南-在验证过程中为验证员提供支持。
3、SLCP评估过程是什么?
工厂进行自我评估或联合评估。在自我评估期间，工厂管理者需要通过Excel或任何一个经认可的托管平台的在线系统填写数据。在联合评估的情况下，工厂会得到外部顾问，如来自品牌的支持。参与联合评估的顾问可以是验证员，但不能是此后将要验证该评估数据的验证员。
数据由SLCP批准的验证员进行验证。可以是独立的第二方(如买方)或第三方(如服务提供商，非政府组织)。验证必须通过一台SLCP认可的，已将SLCP数据收集和验证工具整合成在线格式的托管平台来完成。
10、如何安排SLCP验厂?
工厂可从SLCP网关查看SLCP批准的验证机构的详细信息。工厂选择一个或多个验证机构收集报价，确认服务是否可用。验证机构会一个经批准的验证员。的验证员会安排访问工厂，通过其中一个经认可的托管平台完成工厂数据的验证。验证完成，验证员将验证数据通过托管平台提交后，会通知工厂提交成功。
11、如何分享已验证的SLCP评估数据?
工厂一旦收到验证完成的通知，就可以通过SLCP网关与所选择的经认可的托管平台对已验证的评估数据进行共享，也可以与SLCP系统之外未经认可的用户进行临时共享。
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
SLCP是由可持续服装联盟（SAC）促成，并得到了运动用品行业主要组织和公司大力支持的项目。项目的目标是为社会劳工数据收集创建个整合评估框架（CAF），建立一套用来收集全球服装和鞋类供应链中相关必要数据的描述性的(标准中立的)工具和验证方法，客观地评估社会和劳工条件，同时替换当前专有的评估工具，汇集一切努力支持利益相关方改善全球服装和鞋类供应链的工作条件。
其中，整体评估框架涵盖了有关和强迫劳工、职业健康和安全以及工资等问题的已验证的数据，并包含三个要素：
数据收集和验证工具，用以收集验证工厂社会劳工条件的数据；
验证协议，用以说明如何理解并回答工具中的问题；
验证员指南，用以在验证过程中为验证员提供支持。这些数据可以帮助每个品牌或标准组织能够对现状是否可接受（合规）做出自己的判断。
社会劳工整合项目创建通用的整体评估框架来帮助您消除审核疲劳，通过替换当前专有的评估工具，避免重复并减少社会劳工审核的数量，进而使得以前被用于合规性审核的资源能重新用于改善社会和劳工工作条件，同时增加社会和劳工数据的可比性。
