东营钓鱼渔具信息推荐「在线咨询」鱼 歌词

8分钟前 东营钓鱼渔具信息推荐「在线咨询」[钓鱼王渔具743d941]内容：

危及企业发展的致命习惯

对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去?

1、纯粹制造生产销售模式:

2、纯粹的品牌生产招商模式;

3、老式的展销模式:

4、纯粹的渔具店分销模式

如果再不改变，上述四点足够可以要了你的老命，管经创造的财富可能在分分钟之间就消失了。真的不要以为世界是以你为中心的。商业的世界永远只依赖消费者的主张，不符合他的需求和满足原则，希望皆会成为失望。

我国渔具行业发展的阶段

2008 -2010年：受欧债危机影响订单减少，欧美国家的渔具批发商、连锁店经营商纷纷选择压缩对外订单、大量消化库存出口型产业遭受打击，行业发展面临困境。

2011年至今：经过经济融危机的洗礼，市场格局发生变化，少部分具有自主核心技术的企业得以留存，企业进入自主、品牌建设阶段、电子商务阶段，并进一步向规模化、品牌化方向发展。

众所周知，现在鱼竿产业发展的瓶颈在于原材料上。如果日本和德国不提供原材料，我们津津乐道的发展简直是在空谈。2006年碳布危机来临的时候，有多少鱼竿企业在为原材料奔走！所以现在很多渔具企业不仅肩负着产品的使其品牌产品更具有竞争力，还要从源头上解决原材料问题。公司现拥有99000平方米建筑面积，48000平方米的渔具生产工业园和物流仓储基地，在职员工达500余人。这个问题不解决就永远处于被动地位。只有使原材料问题得到很好的解决，化被动为主动，才能促使鱼竿企业向良好的态势发展。