点击图片查看原图能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。企业能源审计小组：能源管理负责人(熟悉了解整个用能单位的能源管理和用能状况并能够负责用能单位内部的协调工作)牵头，由电气、生产、设备、计量、统计、会计等部门负责人组成。1、策划与组织：策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段，通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识，消除思想上和观念上的障碍；了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层的支持和参与，组建能源审计小组，制订能源审计工作计划。
策划与组织：（4）编制仪器计划企业用能设备一般包括电气设备、暖通空调、热力设备、动力设备等。审计机构审计小组的成员组成应根据用能单位的实际情况确定，通常由具备节能知识、实际经验的工程技术人员组成，包括技术专家、诊断及测试工程师等。因此，现场诊断阶段，需针对电力参数、环境参数、温度压力参数、流量参数等进行检测，一般需要配置相应的便携式能效诊断仪器。（5）编制能效测试方案针对重点用能设备，需开展专项能效测试，对测试丁况及双方配合有要求的需编制详细的测试方案．明确人员配合、设备工况、设备切换、测试时间等详细要求，确保测试工作有序、有效开展。（6）资料收集企业能源审计小组应协助收集企业资料、生产系统、产品资料、财务数据、设备资料等。
能源审计的方法：能源审计的基本方法是基于能源平衡和物料平衡的原理，对企业的能源利用状况进行统计分析。专项审计：对初步审计中发现的重点能耗环节，针对性的进行的能源审计称为专项能源审计。需要对企业的基本情况、企业的生产与管理进行现场调查，进行数据搜集、整理，并经审核后进行汇总，同时要对典型系统与设备的运行状况进行调查，对重点耗能设备进行重点调查，对能源与物料的盘存查账，必要时需要进行现场检测。
