点击图片查看原图创业资金使用的规划问题
既然是小成本创业那也就是说创业的资金是有限的，所以创业者在创业的过程中需要对创业资金的使用问题进行仔细、正确的规划，将创业资金进行划分，哪些钱应该用在哪里需要有一个明确的规划，不要将所有钱都放在一个计划内，需要将创业这个大项目划分成不同的小计划，根据计划的重要性分配创业的资金。
创业公司如何进行内部管理
刚刚开始创业的时候
刚刚开始创业的时候也是公司刚刚成立的时候，一般情况下这时候公司内部的人员都是比较少的，这时候公司的内部管理也是相对比较轻松的，这时候一般都是由公司总经理或者是实际经营者进行统一管理，如果是有不同的部门或者是不同的工种的话，就可以在不同的部门设立一个管理者负责整个部门工作的统筹。
关于创业的几个问题
选择适合自己的公司名称
公司名字就像一张名片，响亮亮堂才招人喜欢。如果自己的公司起的是自己喜欢的名字，那创业也都会感到顺心。名字确认好，需要提交工商查询检索，看是否已被他人注册，如果已经被别人注册了，那自己就要准备其他名字了，这样公司注册初始才会顺利。
公司注册的时间
公司注册的时间越早越好，因为部分行业的公司想要上市，必须要公司成立两年以上，而且商标的申请，周期过长。稍不注意就会让好的公司名称被人捷足先登。还有，公司早一步注册，运营也能早一步开始，因为现在房价越来越高，地址越来越贵，早一步占据有利市场！
创业者需要具备的基本素质
创业需要激情
现在的创业者很多都是一时头脑发热才选择创业的，一般情况下因为头脑发热开始创业的基本都是以失败收场的。创业本身就是一件失败率非常高的事情。所以创业者一定要保持理性，不要想一出是一出，懂得什么时候进，什么时候退，这个非常重要。无论做什么事情如果没有激情的话，就像是行尸走肉，这样注定是要失败的。
