点击图片查看原图新的个人所得税政策，对于企业人力资源管理来说，至少要带来以下转变和调整：1、薪酬设计和咨询的重要性明显增强；2、“专项附加扣除”带来更多、更大的工作量、工作难度、和法律风险等问题，一定会超乎想象，人力资源部门将面临更大的工作压力和责任；3、用人单位及个人对薪酬计算与管理的应用系统将更加迫切；4、个人税收情况的咨询一定会迅猛增加；5、个人所得税年度汇算清缴的服务需要更加、及时的服务；6、税收优惠的应用和员工福利的调整，如企业年金、个人税收递延型养老保险等补充福利如何应用。
薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;企业有时候会有大量的大规模的数据要进行处理，比如说考勤资料的统计、资金计算、薪酬总额计算等;有些企业的薪酬管理是跨区域的，不同的地区会因为物价水平的不同、社会保险和税收政策的不同进行调整，成为企业拓展跨地区要办业务时所会遇到的管理能力的瓶颈。
薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、个税基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得降低工资基数，如何保证员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力，八仙过海，各显神通，大家都在“降基”的路上摸索。
薪酬是个技术活，涉及的范围相当复杂，包含人力资源知识、财税知识、劳动法律知识。既要体现薪酬的激励价值，又要合理合法的降低和控制用工成本，这对当前的HR们是一个考验。而外包公司可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验，为客户提供相对合理合法的解决方案。
