点击图片查看原图公司进行薪酬外包管理源于诸多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。
进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。
1、将技术投资转向外部服务机构；
2、更好地管理薪酬成本；
3、更好地控制管理成本（薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的成本，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度）。
薪酬外包价值：（1）降低成本：薪酬外包能降低企业的人工成本，通过人工成本的精细化管理，利用国内税收洼地政策，结合人力资源交易思路，为企业降低用工成本是可以做到的。（2） 提：通过薪酬外包来提高人力资源管理的工作效率在国外早就被证明是可以做到的，例如利用软件技术、互联网技术提，利用外包公司的服务网点放薪、个税缴纳等等。3）合规化：合规是一个企业能否长远生存的关键，随着金税三期、五证合一的实施，企业在人力资源使用过程中的数据都被监管部门掌握了，所以合规成了企业用工的硬需求。
薪酬外包指的是企业跟其他外部服务的承办机构一起建立合作的关系，会由外部服务的承办机构专门负责人负责这个企业薪酬部门的日常管理工作，因为部分企业会面临薪酬管理困扰，而通过薪酬外包服务可以更好的解决这些问题。薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;
